المثابرة في الأهداف وتحقيق القوة --- عقدت مجموعة أحسن التكنولوجيا مجموعة لعام 2024 مؤتمر إدارة الأعمال نصف العام
2024-08-21 10:18في أغسطس 2024، عقدت أحسن تكنولوجيا مجموعة محدود (أحسن التكنولوجيا مجموعة للاختصار) مؤتمرها النصف سنوي لإدارة الأعمال في المقر الرئيسي، تحت عنوان "المثابرة في الأهداف وتحقيق القوة". حضر جميع المديرين التنفيذيين المؤتمر (انضم بعضهم عبر الإنترنت) لتلخيص النتائج الأولى نصف حالة التشغيل، ومواصلة تحديد الوضع الحالي، وتأكيد معتقدات التنمية. وفي الاجتماع، تم تنظيم العمل الرئيسي في النصف الثاني من العام بدقة، لتعزيز الشركة بشكل كامل لتحقيق التحسين النوعي والنمو المطرد لأهداف العمل السنوية.
كلمة الرئيس المناوب
في البداية، قال السيد وو، الرئيس الدوري لمجموعة أحسن التكنولوجيا مجموعة لشهر يوليو، إن أداء المؤسسة يحركه التعاون التآزري بين ستة عوامل دافعة رئيسية: الإستراتيجية، والتسويق، والهيكل، والحوافز، والمؤسسة، والثقافة. إلى جانب الوضع الحالي للسوق وتطوير الشركات، أثار سلسلة من القضايا العميقة والمحددة حول تعزيز القدرة التنافسية الأساسية للشركات، وبناء أنظمة بيئية ومؤسسات فريدة، وتعزيز قوة التعلم الذاتي للفرق والموظفين، والإدارة المشتركة بين الإدارات الخدمات التآزرية، وتحسين العمليات الداخلية والخارجية، وثقافة الشركة، وما إلى ذلك، والتي وجهتنا إلى مزيد من تبادل الأفكار لتطوير الشركة.
وقال السيد وو إن الجهود والقرار وحدهما لا يكفيان لتحقيق الهدف. وعلينا أن نوسع آفاقنا باستمرار، ونبتكر المفاهيم، ونضع الخطط والآليات طويلة المدى. وعلى هذا الأساس، يمكن للشركة أن تتمتع بتطور أكثر استقرارًا وسلاسة.
وفي وقت لاحق قام رؤساء الأقسام بتلخيص إنجازات العمل وأبرز معالم العمل وفرز المشاكل وأوجه القصور الموجودة في النصف الأول من عام 2024 لعمل الأقسام. كما قاموا بوضع خطة عمل محددة لإنجاز النصف الثاني من أهداف العمل بكفاءة وجودة عالية
وفي المؤتمر، أجرى رؤساء الأقسام بنشاط مناقشات عملية. ومن خلال الالتزام بمبدأ التركيز على العملاء، مسترشدين بأهداف أعمال المجموعة، قاموا بتحليل المشكلات العميقة والمؤسسية والعالمية الموجودة حاليًا وقدموا اقتراحات لتعزيز التعاون التآزري وتطوير الشركات.
ملاحظة الرئيس الختامية
قدمت السيدة وي، رئيس مجموعة أحسن التكنولوجيا مجموعة، مراجعة شاملة لتقدم أهداف أعمال الشركة في النصف الأول من عام 2024، وأبرز العمل، والتغيرات في الأسواق المحلية والخارجية، مؤكدة على أهمية استراتيجية العمل واستراتيجية التسويق وفعالية الإدارة لتطوير الشركة في المستقبل.
بالنسبة للنصف الثاني من توجيه الأعمال والمهام المستهدفة، طرحت السيدة وي ثلاث استراتيجيات تطوير رئيسية، مما يتطلب أن تكون خطط عمل كل قسم متوافقة بشكل وثيق مع الإستراتيجية العامة للشركة. في إدارة القسم، كان هناك أيضًا العديد من المتطلبات الأساسية:
Ⅰ. دمج التسويق لتعزيز الأعمال التجارية معا. بناءً على أهداف أعمال الشركة، يجب على الإدارات تعزيز مفهوم تكامل التسويق، وبناء حس التشغيل، وتوجيه إدارة الأعمال.
Ⅱ. يخلق التعاون التآزري وضعًا مربحًا للجانبين. يجب أن تتعاون جميع الإدارات بشكل أوثق لتعزيز تبادل المعلومات وتكامل الموارد، مما يضمن قدرة المجموعة على الاستجابة بسرعة لتحديات السوق. وينبغي بذل جهود مشتركة لكسب المزيد من الأعمال المزدهرة.
Ⅲ. تعميق إدارة الميزانية والرقابة الدقيقة على الأعمال. من خلال إدارة الميزانية المحسّنة، يحتاج كل قسم إلى معرفة إيراداته ونفقاته بشكل أكثر وضوحًا. ولذلك، فإن تخصيص الموارد بشكل معقول يضمن تحقيق أهداف العمل بسلاسة.
Ⅳ. تعزيز التحول الرقمي. سيُطلب من جميع الأقسام المساهمة بشكل أكبر في بناء الرقمنة، وتمكين الإنتاج والتشغيل، وتحفيز قدرات الابتكار، وتحسين خدمة العملاء، وبالتالي تعزيز القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة بشكل شامل وإرساء أساس متين لتنمية المجموعة على المدى الطويل.
المثابرة على الأهداف، وتحقيق القوة. في مؤتمر منتصف العام هذا، قمنا بمراجعة شاملة واختتام النصف الأول من العام وتنظيم الأهداف في النصف الثاني من العام. نأمل أن يسترشد جميع الموظفين بروح هذا المؤتمر ومحتواه، وأن يتحدوا بشكل وثيق في إطار استراتيجيات المجموعة، وأن يساهموا بقوتهم وحكمتهم لإنشاء فصل جديد من التطوير عالي الجودة للشركة.