مجموعة أحسن التكنولوجيا تعقد اجتماع مراجعة الأعمال منتصف العام 2025 وتنفيذ الاستراتيجية
2025-07-22 16:00في ظل المنافسة الشديدة التي يشهدها السوق اليوم، يُعدّ التركيز على العملاء والكفاءة التشغيلية أساس النمو. في 18 يوليو، عقدت مجموعة بيتر تكنولوجي المحدودة (المشار إليها باسم مجموعة بيتر تكنولوجي) اجتماعها نصف السنوي لمراجعة الأعمال وتنفيذ الاستراتيجية لعام 2025 في مقرها الرئيسي. واستعرض فريق إدارة المجموعة، في الداخل والخارج (بعضهم عبر الفيديو)، نتائج النصف الأول من العام، وحدد أهداف النصف الثاني من العام، وناقش استراتيجيات النمو.
افتُتح الاجتماع بتقرير مدير المالية عن نتائج النصف الأول ومؤشرات الأداء الرئيسية. في النصف الأول من عام 2025، حافظت الشركات التابعة لمجموعة بيتر تيك، المحلية والدولية، على نمو متوازن في ثلاثة قطاعات أعمال رئيسية: حلول تصنيع البطاريات الجاهزة، وبطاريات الليثيوم أيون، وبطاريات الرصاص الحمضية. وبينما تباطأ النمو الإجمالي بشكل طفيف، أظهرت أقسام التصنيع الرئيسية الثلاثة للمجموعة أداءً مستقرًا وربحية ملحوظة. وكان من اللافت للنظر بشكل خاص النمو الذي حققته أعمال بطاريات الرصاص الحمضية الجديدة التابعة لشركة إيرومي نيو إنرجي التابعة لها في الخارج، والذي بلغ 0 إلى 1.
تقارير القسم
التركيز على الأهداف الأساسية لتمكين العمليات في الخطوط الأمامية
بعد المراجعة المالية، قدّم رؤساء الأقسام تقارير شاملة حول أدائهم للنصف الأول من عام ٢٠٢٥ وتحقيق أهدافهم. وتضمنت العروض تحليلات معمقة للتحديات الحالية في: تطوير الأعمال، وبناء الفريق، وخدمة العملاء، والعمليات الدولية. واقترح كل قسم حلولاً محددة لمعالجة هذه التحديات.
بالنسبة لأولويات النصف الثاني، ركزت المناقشات على أربع مبادرات رئيسية: تطوير فريق المبيعات، والتعاون بين فرق التقنية والمبيعات ومشاريع المثلث، وإدارة الحسابات الرئيسية، والخدمات القائمة على التكنولوجيا. ووضعت الإدارات خطط عمل كمية ومحددة زمنيًا لدعم الأهداف الاستراتيجية السنوية للمجموعة وتحقيق نمو مستدام.
قدّم نائب المدير العام لشركة ويلباك نيو إنرجي (مصنع بطاريات الليثيوم المحلي) تقريرًا عن أداء النصف الأول من العام، شمل البحث والتطوير للمنتجات الجديدة، وتوسيع الطاقة الإنتاجية، وتطبيق نظام نظام إدارة الموارد البشرية، وتلبية الطلبات. وتشمل أبرز إنجازات البحث والتطوير في النصف الأول بطاريات الطاقة لتشغيل وإيقاف السيارات، والرافعات الشوكية، والطائرات بدون طيار، ومنظفات الخلايا الشمسية؛ وأنظمة الطاقة المحمولة من طراز 1 كيلوواط/ساعة، وطراز 3600 واط عالي الطاقة، وطرازات التيار المستمر؛ وأنظمة تخزين الطاقة، مثل أنظمة 10-15 كيلوواط/ساعة للاستخدام المنزلي، ووحدات تجارية من 40-215 كيلوواط/ساعة، وغيرها. ويعمل المصنع على توسيع طاقته الإنتاجية في المرحلة الثانية لزيادة إنتاج الهيدروجين، مع تحسين عمليات الإنتاج وسلسلة التوريد والعمليات التشغيلية لتحسين الجودة وتقديم الخدمات للعملاء.
قدّم مدير شركة هونغدالي للمعدات الذكية (مصنع محلي لمعدات بطاريات الرصاص الحمضية) تقريرًا عن أداء النصف الأول من العام في مجال البحث والتطوير والتصنيع وتوسيع السوق. وبصفتها شركة جديدة في هذا المجال، تستفيد هونغدالي من فريق البحث والتطوير المبتكر لديها وخبرة المجموعة العالمية. وقد أثارت هونغدالي هذا العام إعجاب العملاء حول العالم بحلولها المُثبتة في مجال المعدات. وستواصل الشركة في المستقبل نهجها المُركّز على العملاء، مُقدّمةً حلولاً مُخصصة لتعزيز الكفاءة ورفع الطاقة الإنتاجية.
أفاد نائب المدير العام للإنتاج في شركة إيرومي نيو إنرجي (مصنع بطاريات الرصاص الحمضية في زامبيا) بتحقيق تقدم ملحوظ خلال النصف الأول من العام في بناء المرافق، والإنتاج الضخم، وقيمة الإنتاج، وبحث وتطوير المنتجات، وتدريب الموظفين. وأشار إلى أن إيرومي نيو إنرجي حققت نموًا ثابتًا في الإنتاج خلال النصف الأول، متجاوزةً بذلك أهداف الإنتاج للمنتجات الأساسية. وبناءً على هذا الزخم، ستركز الشركة خلال النصف الثاني من العام على تحسين أنظمة الإنتاج وزيادة الطاقة الإنتاجية لتعزيز القدرة التنافسية في السوق، ودفع عجلة النمو المستدام من خلال مبادرات التصنيع عالية الجودة.
الكلمة الختامية للرئيس
أهداف واضحة، إجراءات حاسمة، تخصيص فعال للموارد البشرية والمادية
استعرضت رئيسة مجلس إدارة شركة أحسن، السيدة وي يانبينغ (بولي)، التقدم المحرز في تحقيق أهداف الشركة التشغيلية خلال النصف الأول من العام وأهم إنجازاتها، مؤكدةً على الدور المحوري للتركيز الاستراتيجي، وتنمية المواهب، والكفاءة التنظيمية في دفع عجلة نمو الشركة. وتناولت في كلمتها:
في ظلّ تزايد المنافسة في السوق، يجب أن نواصل تركيزنا على أعمالنا الأساسية، مع الحفاظ على أهداف استراتيجية واضحة وخطط تنفيذية. في حال تقصيرنا في الأداء، سنجري على الفور تحليلًا للأسباب الجذرية ونضع استراتيجيات تصحيحية.
٢. الموهبة والتميز التنظيمي هما محرك نمونا. نحن بحاجة إلى مواهب عالية الأداء تشارك قيمنا وتنمو معنا. يجب على جميع الفرق تحليل فجوات المواهب، ووضع خطط استراتيجية، وتعزيز فعالية المنظمة.
٣. التنفيذ يُحفّز النجاح. مع أن خطط الأقسام جديرة بالثناء، إلا أنها تتطلب مسؤولية واضحة ونتائج ملموسة. نتوقع إجراءات ملموسة تُحسّن أداء الفريق بشكل ملحوظ.
تُركز استراتيجية مجموعة أحسن التكنولوجيا مجموعة لمنتصف العام على العمليات المُركزة على العملاء وزيادة الكفاءة، مُعتمدةً مزيجًا من خدمات الحسابات الرئيسية، والتعاون بين أقسام التقنية والمبيعات واستراتيجية المشاريع، ودفع تنفيذ الاستراتيجية كمسارٍ للتطوير. يجب على جميع الفرق ترجمة هذه الأولويات إلى إجراءات ملموسة من خلال التعاون العملي لتحقيق الأهداف السنوية.