واجه الرياح والأمواج بشجاعة! | مجموعة أحسن التكنولوجيا تعقد اجتماعًا للتحليل الاستراتيجي والتخطيط الإداري لعام 2025
2025-01-24 18:00في الفترة من 20 إلى 21 يناير 2025، عقدت شركة أحسن تكنولوجيا مجموعة محدود (المشار إليها باسم أحسن التكنولوجيا مجموعة) بنجاح اجتماع التحليل الاستراتيجي وتخطيط الإدارة لعام 2025 في مصنع الشركة. وحضر الاجتماع رئيسة المجموعة، السيدة وي يانبينج، والمديرين العامين للشركات التابعة في الخارج، وفريق إدارة المجموعة.
كلمة الرئيس الدوري
في بداية الاجتماع، ألقت السيدة تشنغ، رئيسة قسم المالية ورئيسة الدورة الدورية لشهر يناير، كلمة شكرت فيها جميع موظفي الإدارة والموظفين على عملهم الجاد خلال العام الماضي.
وبالنظر إلى عام 2024، فقد ارتبطت المجموعة ارتباطًا وثيقًا بالعملاء العالميين، وعززت جهودها في الأسواق الدولية. وخاصة في السوق الأفريقية، حققت المجموعة إنجازات ملحوظة من خلال المنتجات المبتكرة والاستراتيجيات الدقيقة. وبالنظر إلى عام 2025، حددت السيدة تشنغ خمس أولويات رئيسية: الابتكار المستمر، والتواصل الفعال، والتنفيذ الفعّال، وتنمية المواهب، وإدارة المخاطر. وشجعت جميع الموظفين على العمل معًا لخلق مستقبل أكثر إشراقًا للمجموعة.
كلمة الرئيسة وي يانبينغ:
تعزيز فريق القيادةمع ثلاثة عناصر أساسيةوتعزيزمتنوعالمهارات المهنية
وفي كلمتها، أكدت رئيسة مجلس الإدارة وي يانبينج أن التخطيط الفعال لإدارة الأعمال يعد شرطًا أساسيًا لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة. كما وجهت المزيد من المطالب إلى فريق القيادة من المستوى المتوسط إلى المستوى الأعلى في المجموعة.
وأشارت إلى العناصر الأساسية الثلاثة لفريق القيادة، وهي الشعور بالرسالة والمسؤولية والقدرة المهنية. بالإضافة إلى ذلك، يجب على الفريق تعزيز القدرات الرئيسية مثل البصيرة واتخاذ القرار والرؤية والتأثير القائم على القيمة والتعاون والمنافسة بين الصناعات المختلفة والتعاون بين الإدارات والقيادة الأصيلة والقيادة عبر الثقافات لدفع النمو المستقر والتنمية المستدامة للمجموعة بشكل جماعي.
وبعد كلمة رئيسة مجلس الإدارة وي، قدمت فرق الإدارة من الشركات التابعة للمجموعة ورؤساء الأقسام تقارير عملهم لعام 2024، مسلطين الضوء على الإنجازات ومحددين الخطط الرئيسية لعام 2025. وناقش المشاركون موضوعات أساسية مثل التخطيط الاستراتيجي وتوسيع السوق والابتكار التكنولوجي وتنمية المواهب، وقدموا العديد من الاقتراحات البناءة وشكلوا إجماعًا لتوجيه تطوير المجموعة في العام الجديد.
اليكس,
نائب المدير العام لشركة أيجلال الدين الرومي الطاقة الجديدة (شركة تابعة في الخارج):
تحسين تخصيص الموارد الخارجية لدعم تطوير الأعمال
وقد تحدث أليكس عن نجاحات الشركات التابعة في الخارج وخبرته في إنشاء المصانع، وأشار إلى أنه مع تطور أعمال شركة أيرومي للطاقة الجديدة، فمن المؤكد أنها ستواجه العديد من التحديات.
واقترح أنه بسبب الاختلافات في مستويات التنمية الاقتصادية المحلية، وعادات المستهلكين، واللوائح مقارنة بالأسواق المحلية، ينبغي للمقر الرئيسي أن يركز على الأهداف الاستراتيجية للشركات التابعة في الخارج، وتحسين تخصيص الموارد على أساس ديناميكيات السوق المحلية، وضبط الاستراتيجيات في الوقت المناسب لدعم نمو الأعمال بشكل أفضل.
وفيما يتعلق بتطوير المواهب وثقافة الشركات، نصح أليكس بضرورة إشراف المقر الرئيسي على تدريب الفرق الخارجية وإعطائه أهمية كبيرة، وتحسين نظام تطوير المواهب الخارجية وآليات الترويج بسرعة، وجعل الموظفين في الخارج يشعرون بالاهتمام من قبل المقر الرئيسي.
السيد لي رينكاي،
مدير مصنع هونغدالي ذكي معدات (شركة فرعية محلية):
نهج موجه نحو الطلب في السوق مع التركيز الأساسي على تعزيز قدرات الابتكار
وقد شارك السيد لي إنجازات البحث والتطوير لعام 2024، إلى جانب تحليل شامل للأسواق العالمية. واقترح استراتيجيات محددة للتخطيط طويل الأجل وتوسيع السوق. وأكد أن المجموعة لديها أكثر من عقد من الخبرة في أسواق الحزام والطريق وفريق بحث وتطوير مستقر وذو مهارات عالية، مما يمنح هونغدالي الثقة في تطوير سوقها في المستقبل.
ستركز شركة هونغدالي على طلب السوق ووضع القدرة على الابتكار في صميم عملياتها، ومواصلة استكشاف وتطوير العمليات والتقنيات الجديدة مع إعطاء الأولوية لمراقبة الجودة لتلبية تغييرات السوق.
وفيما يتعلق بالتعاون في سلسلة التوريد، أوصى السيد لي بتجنب السعي الأعمى وراء الحجم والتركيز بدلاً من ذلك على اختيار الموردين القادرين على تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة، والذين هم على استعداد للنمو معًا. ومن شأن هذا أن يؤدي إلى إقامة شراكات مستقرة طويلة الأجل للمساعدة في التخفيف من مخاطر السوق وضمان عمليات سلسلة التوريد السلسة والفعالة.
السيد تشو رونغتشو،
نائب المدير العام لشركة ويلحزمة مصنع بطاريات الليثيوم (فرع محلي):
التركيز على احتياجات العملاء الأساسية واستكشاف نماذج الربح الجديدة المتنوعة
شارك السيد تشو نتائج البحث والتطوير للمنتجات الجديدة وتوسيع القدرة الإنتاجية في ورش العمل لعام 2024، وحدد خططًا محددة لعام 2025. وذكر أن مصنع حزمة البئر يركز حاليًا على احتياجات العملاء الأساسية وقد أكمل البحث والتطوير وتسليم سبع فئات رئيسية من المنتجات في عام 2024، محققًا أهداف المبيعات والإنتاج.
وبالنسبة للعام الجديد، اقترح التركيز على الابتكار التكنولوجي، وتوسيع المنتجات الجديدة، والإدارة الموحدة، واستكشاف نماذج ربح جديدة لإنشاء حلقة حميدة لصناعة بطاريات الليثيوم.
السيد وو تشوانبياو
مدير مركز الهندسة الفنية للمجموعة:
تعزيز البحث والتطوير والابتكار التكنولوجي لخلق القيمة بالتعاون مع العملاء
وقد قدم السيد وو ملخصًا لإنجازات مركز الهندسة الفنية للمجموعة لعام 2024، بما في ذلك مراقبة الجودة والتحسين التكنولوجي ونتائج التطبيق وخدمات إدارة المشاريع. كما قدم أفكارًا محددة لتعزيز إدارة الهندسة الفنية.
وأكد أن المجموعة والشركات التابعة لها يجب أن تنفذ بدقة خطة إدارة الجودة القوية لضمان استقرار جودة المنتج وموثوقيته. وللتحسين التكنولوجي ونتائج التطبيق، اقترح تعزيز البحث والتطوير التكنولوجي والابتكار لتعزيز الدعم الفني والاستجابة، وبالتالي دعم التوسع في السوق وتلبية الاحتياجات المتنوعة للعملاء. وفيما يتعلق بخدمات إدارة المشاريع، اقترح إنشاء "دليل إدارة المشاريع" الشامل والعملي بناءً على متطلبات المشروع لضمان إدارة المشاريع بشكل موحد وفعال.
واقترح السيد وو أيضًا أن تعمل جميع الأقسام على تعزيز التعاون الفعال عبر أبعاد متعددة - البحث والتطوير للمنتجات، والدعم الفني، وخدمة ما بعد البيع - لتزويد العملاء بحلول شاملة لتصنيع البطاريات، ومساعدتهم على تحقيق نمو الأعمال والاختراقات المبتكرة.
ملخص تقارير القسم
وأكد الاجتماع أنه على الرغم من تحديات عام 2024، تغلبت فرق مجموعة أحسن التكنولوجيا في الداخل والخارج على الصعوبات، وحققت العديد من الإنجازات التاريخية. وشملت هذه النمو الكبير في إجمالي قيمة الإنتاج، وإطلاق أول مصنع للبطاريات في أفريقيا، والاعتراف بها كمؤسسة وطنية للتكنولوجيا الفائقة، ومؤسسة محمية مدرجة في مقاطعة فوجيان، ومؤسسة محمية مدرجة في مدينة شيامن، فضلاً عن التقدم في تطوير البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.
فازت الشركات التابعة لها بشهادة ايزو 9001 وتواصل إطلاق معدات البطاريات الذكية مثل خط إنتاج بطاريات الرصاص الحمضية الذكية عالية الجودة، وخط أتمتة وحدة بطارية الليثيوم ذات الخلايا المربعة، ومنتجات بطاريات الليثيوم المتنوعة مثل مصدر طاقة تخزين الطاقة المنزلية الكل في واحد 5-15 كيلو وات في الساعة، ومصدر طاقة تخزين الطاقة المنزلية المتراكم/المكدس، ومحطة الطاقة المحمولة 300 واط/3600 واط وما إلى ذلك. بطاريات بدء تشغيل السيارة ومنتجات بطاريات الرصاص الحمضية الأخرى. كل هذا يعزز القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسات.
المبادئ التوجيهية للتخطيط الإداري لعام 2025
واختتمت رئيسة مجلس الإدارة وي بالتأكيد على أهمية اجتماع التحليل الاستراتيجي والتخطيط الإداري لعام 2025. وشجعت كل موظف على الاستمرار في الالتزام بروح الشركة المتمثلة في التركيز على العملاء والسعي الجاد.
لقد وضعت عدة متطلبات رئيسية للشركات التابعة والأقسام:
1. التركيز على التسويق والعمل الجماعي: يجب على كل موظف أن يتبنى عقلية تسويقية، مع إدراك أن مركز العملاء هو قيمة المجموعة.
2. التركيز على المجالات الأساسية: يجب على المجموعة والشركات التابعة لها توضيح الاتجاه الاستراتيجي والتركيز على تحسين كفاءة استخدام الموارد.
3. العمل الواقعي والنتائج الحقيقية: يجب على الشركة تحليل السوق وفهم الاحتياجات العميقة للعملاء وضمان العمل الفعال.
4. تعزيز تكنولوجيا المعلومات: مواصلة تحسين البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لتعزيز التعاون، وكسر جزيرة المعلومات لضمان الكفاءة التشغيلية.
5. تنمية المواهب: التركيز على استقطاب المواهب وتدريبها، فضلاً عن تحسين آليات إدارة المواهب.
6. تكامل سلسلة التوريد: يجب على المجموعة تعزيز تكامل سلسلة التوريد لتحسين قدرتها التنافسية.
وأخيراً، أكدت رئيسة مجلس الإدارة وي على أهمية العمل الجماعي، وحثت الجميع على الاتحاد والعمل معًا للتغلب على العقبات وتحقيق أهداف الشركة، للمساعدة في خلق مستقبل مشرق لصناعة البطاريات.