في 31 يوليو 2026، عقدت مجموعة أحسن تكنولوجيا مجموعة اجتماعها الإداري السنوي في منتصف العام في منتجع وينيوانشان البيئي، تحت شعار "الاتحاد من أجل نمو ثابت، والعمل بعزيمة لرسم مسار جديد". قاد رئيس مجلس الإدارة وي يان بينغ كبار المديرين التنفيذيين من الشركات التابعة المحلية والخارجية، مع حضور البعض افتراضياً.
استعرض الاجتماع بشكل منهجي أداء النصف الأول من العام في مجالات الإنتاج، وتوسيع السوق، والبحث والتطوير، وحلل بصراحة التحديات والقضايا الأساسية، ووضع خطط عمل واضحة للنصف الثاني. ودعا جميع أعضاء الإدارة إلى قيادة التنفيذ وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للعام.
كلمة الافتتاح: فكّر عالمياً، وتصرّف بحزم
استهلت رئيسة مجلس الإدارة، وي، كلمتها بحثّ كبار القادة على تجاوز وجهات النظر المنعزلة وتبنّي رؤية شاملة تركز على التآزر وتنفيذ الاستراتيجية. وأكدت على تحويل التوافق إلى نتائج ملموسة، مع مشاركة كل عضو في الفريق في مهمة تطوير المجموعة.
المراجعات الإدارية: رؤى مستندة إلى البيانات وخطط قابلة للتنفيذ
قدمت كل من مراكز التسويق، وسلسلة التوريد، والبحث والتطوير، ومصنع بطاريات الليثيوم للطاقة الجديدة من شركة ويلباك، ومصنع المعدات الذكية من شركة هونغدالي، وقسم المالية، وقسم الموارد البشرية والإدارة، وقسم الأعمال الدولية، ومركز إنتاج شركة أيرومي في زامبيا، والإدارة العامة لشركة أيرومي، تقارير متسلسلة. وقدّمت كل وحدة بيانات مفصلة، ودراسات حالة، وخطط عمل، مع التركيز على نقاط الضعف ومجالات التحسين، وتحديد أولويات واضحة للنصف الثاني من العام.
مركز البحث والتطوير – المدير وو تشوانبياو
قدّم وو تقريرًا عن التقدم المُحرز في حلول مصانع البطاريات الجاهزة وتطوير المنتجات. في النصف الأول من عام 2026، أنجز فريق البحث والتطوير أكثر من 20 مشروعًا تطويريًا، ليصل إجمالي المشاريع التي حظيت بموافقة العملاء إلى 101 مشروعًا. والجدير بالذكر أن مشروعًا مُخصصًا للبحث والتطوير والتصميم والتشغيل لصالح شركة محلية رائدة في تصنيع بطاريات الليثيوم قد نال استحسانًا كبيرًا من العميل، مما يُؤكد القدرات التقنية والتنفيذية المتنامية للمجموعة.
خلال النصف الثاني من العام، سيركز مركز البحث والتطوير على تحسين الحلول المتكاملة، وخفض التكاليف، وتطوير منتجات جديدة، وتحديث المنتجات الحالية. كما سيعمل على تعزيز قدرات البحث والتطوير المنهجية والتدريب المهني، مستفيداً من المزايا المتكاملة لشركة أحسن في التجارة الدولية والتصنيع والخدمات الهندسية لبناء علامة تجارية صناعية قوية.
مصنع بطاريات الليثيوم ويلباك – نائب المدير العام تشو رونغتشو
قدّم تشو عرضًا شاملاً لنتائج عمليات شركة ويلباك في النصف الأول من العام واستراتيجيتها للنصف الثاني. وقد نجح المصنع في تطبيق خطوط إنتاج موحدة، مع التركيز على المنتجات الأساسية: بطاريات تخزين الطاقة المنزلية، وأنظمة تخزين الطاقة المتكاملة، والخزائن التجارية/الصناعية الصغيرة، وبطاريات الدراجات الكهربائية/الدراجات ثلاثية العجلات، وبطاريات التشغيل والإيقاف الذكية. وشهد النصف الأول من العام نموًا ملحوظًا في طلبات تصنيع المعدات الأصلية/تصميم المعدات الأصلية، وتوسعًا في شبكة الموزعين في الخارج.
في الأشهر المقبلة، سيقوم الفريق بتحسين الاستراتيجيات بناءً على ملاحظات السوق، وتعزيز مراقبة الجودة وتكاليف سلسلة التوريد، وتسريع التعاون متعدد الوظائف، وتحسين أنظمة الإرشاد للموظفين الجدد - مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة والمرونة لتحقيق الأهداف السنوية.
مصنع هونغدالي للمعدات الذكية – مدير المصنع لي رينكاي
قدّم لي تحليلاً معمقاً للمؤشرات التشغيلية، مع التركيز على الأداء العام، وكفاءة تسليم الطلبات، وتعزيز شراكات العملاء. وبصفتها شركة صاعدة في مجال تصنيع معدات البطاريات، نجحت هونغدالي في الانتقال من معدات إنتاج بطاريات الرصاص الحمضية إلى معدات إنتاج بطاريات الليثيوم، حيث شكّلت مزايا التصميم والأداء المتميزة ميزة تنافسية قوية.
بالنسبة للنصف الثاني من العام، ستكثف هونغدالي جهودها في حلول توفير التكاليف، وإدارة دورة التسليم، وتكرار العمليات، وتنسيق الإنتاج والمبيعات، وبناء قدرات الفريق - وكل ذلك بهدف تعزيز كفاءة المصنع وتحقيق الأهداف السنوية بكامل قوتها.
أيرومي زامبيا – مدير الأعمال الدولية هوانغ تشاو
قدّم هوانغ مراجعة شاملة للبيانات المالية والتشغيلية للقسم الدولي خلال النصف الأول من العام، بالإضافة إلى استراتيجية التسويق للنصف الثاني. وأشار إلى أن الفريق، مدفوعًا بتحقيق النتائج، قام بتحسين هيكل الأعمال بشكل استباقي في ظل تغيرات السوق، مما أدى إلى إضافة أكثر من 400 عميل جديد. وفي الوقت نفسه، قاموا بتحسين أنظمة الأعمال، وضوابط إدارة المخاطر، وتصنيف العملاء، والآليات التنظيمية لمواءمة النمو مع فعالية الإدارة.
في النصف الثاني من العام، ستُسرّع الوحدة الدولية من وتيرة التعديلات الاستراتيجية، مع التركيز على شراكات العملاء الرئيسية وتطوير قنوات التوزيع. وبالاستفادة من مزايا الإنتاج المحلية، ستستهدف كبار العملاء والوكلاء وأصحاب الامتياز، مع تحسين العمليات الإقليمية ووضع استراتيجيات رائدة. ومن خلال تحسين الهيكل التنظيمي، وتعزيز العلامة التجارية، وابتكار نماذج الأعمال، تهدف الوحدة إلى ترسيخ قوتها الجماعية وتحقيق أهدافها السنوية بثبات.
كلمة رئيسة الجلسة الختامية: ترسيخ الأسس، والانطلاق نحو الأمام
في كلمتها الختامية، أكدت رئيسة مجلس الإدارة، وي، على التقدم الملحوظ الذي أحرزته المجموعة في النصف الأول من العام. وأشارت إلى أنه في ظل سوق ديناميكية، تواصل شركة بيتر تعزيز هيكلها الاستراتيجي، حيث تعمل ثلاثة مصانع بتناغم تام في مجالات معدات البطاريات، وبطاريات الليثيوم، وبطاريات الرصاص الحمضية، مما يخلق نقاط قوة متكاملة ويعزز القدرة التنافسية الشاملة. وتتطلع المجموعة مستقبلاً إلى تبسيط هيكلها التنظيمي ورفع كفاءة إدارتها لدعم طموحاتها الاستراتيجية الأوسع.
أكدت على ضرورة أن يتبنى كل موظف في شركة "بيتر" مبدأ "الإنسانية" كجوهر روحي، وأن يتخذ من العمل الجاد والمثابرة مبدأً أساسياً في عمله. يجب ترجمة الأهداف إلى مسؤوليات ملموسة وإجراءات يومية، مع التركيز على التحديات الرئيسية وتجاوز الصعوبات بروح المسؤولية العالية والإنتاجية المتميزة. وحثت قائلة: "دعونا ننطلق بزخم متسارع في النصف الثاني من عام 2026، لنحقق إنجازات جديدة من خلال العمل الجاد ونفتح فصلاً جديداً مشرقاً من التنمية عالية الجودة".